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4月12日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)康輝到下屬企業(yè)藍(lán)盾公司調(diào)研，深入了解企業(yè)黨的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出期望與要求。集團(tuán)黨委副書(shū)記王紹林一同調(diào)研。

康輝實(shí)地察看了藍(lán)盾公司駕校業(yè)務(wù)大廳、摩托車(chē)考場(chǎng)、檢測(cè)站、修理公司等場(chǎng)所運(yùn)行情況，認(rèn)真聽(tīng)取了藍(lán)盾公司工作情況匯報(bào)，深入了解了企業(yè)黨的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等情況，對(duì)藍(lán)盾公司劃轉(zhuǎn)集團(tuán)后在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中取得的成效給予充分肯定，并就藍(lán)盾公司未來(lái)發(fā)展提出期望與要求。

康輝強(qiáng)調(diào)：一是要以超前思維，謀劃主責(zé)主業(yè)。要聚焦主責(zé)主業(yè)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合藍(lán)盾公司的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，早規(guī)劃、早布局，從戰(zhàn)略的角度謀發(fā)展，從持久的角度做經(jīng)營(yíng)，探索形成良性循環(huán)的發(fā)展格局。二是要以現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。要圍繞建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)一步完善藍(lán)盾公司內(nèi)部規(guī)章制度體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。三是要有底線思維，加強(qiáng)企業(yè)廉潔建設(shè)。作為國(guó)有企業(yè)，藍(lán)盾公司要堅(jiān)守廉潔底線，提高行動(dòng)自覺(jué)。各企業(yè)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)于律己，以身作則，管好下屬、管好身邊人。內(nèi)抓質(zhì)量，外樹(shù)形象，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。